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                                                  企業文化咨詢   企業文化建設模型   企業文化服務內容   企業文化概述

                                                  企業文化概述

                                                  著名經濟學家于光遠曾說過:國家的強盛在于經濟,經濟繁榮在于企業,企業興旺在于經營管理,而經營管理在于文化。

                                                  企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和,是企業個性化的根本體現,它是企業生存、競爭和發展的靈魂?,F代企業最高層次的競爭是文化的競爭!

                                                  企業文化構成包括:價值觀念、企業精神、制度規范、習俗儀式、英雄人物、物化環境。

                                                  企業文化內容層次結構包括:物質層、行為層和精神層。

                                                  企業文化內容層次結構

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                                                  而企業文化在傳播媒介上的映射則是企業形象,企業形象的塑造過程就是企業文化的建設過程。企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象,由MI(理念識別)、BI(行為識別)、VI(視覺識別)組成。

                                                  企業形象與企業文化的關系

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                                                  MI:理念識別(Mind Identity),是企業理念形象,主要包括企業愿景、使命、精神、道德、作風及經營戰略、發展目標等要素。

                                                  VI:視覺識別(Visual Identity),是CIS系統最具傳播力和感染力的部分,包括企業名稱、企業標志、企業造型、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口號等基本要素系統,以及產品造型、辦公用品、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等應用系統。

                                                  BI:行為識別(Behavior Identity),直接反映企業理念的個性和特殊性,是企業實踐經營理念與創造企業文化的準則,對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別系統。對內具體包括組織制度、管理規范、行為規范、職工教育、工作環境、生產設備、福利制度等;對外具體包括市場調查、公共關系、營銷活動、流通對策、產品研發、公益性和文化性活動等。

                                                  企業文化服務內容

                                                  企業文化診斷與評估

                                                  企業文化定位規劃

                                                  企業文化體系構建

                                                  員工行為規劃設計

                                                  企業文化提升建議

                                                  企業文化測評報告

                                                  企業文化培訓體系設計

                                                  企業視覺識別系統設計

                                                  服務流程:文化診斷→理念設計→行為規范→制度梳理→VI設計→文化推廣。

                                                  企業文化建設模型

                                                  1、企業文化建設方案的制定

                                                  (1)通過調查研究,尋找企業定位;

                                                  (2)確立企業文化目標,進行企業文化策劃。

                                                  2、企業文化建設方案的實施

                                                  (1)根據企業定位,進行企業形象設計;

                                                  (2)建立理性與人情有機結合的制度文化;

                                                  (3)塑造與傳播企業理念,創造培育企業精神文化。

                                                  3、企業文化建設的評估與改進

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                                                    近年來,在傳統能源供應日趨緊張,環境保護壓力加大的背景下,新能源成為我國重要的能源戰略。

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                                                    隨著現代生命科學快速發展,以及生物技術與信息、材料、能源等技術加速融合,高通量測序、基因組編輯和生物信息分析等現代生物技術突破與產業化快速演進,生物經濟正加速成為繼信息經濟后新的經濟形態,對人類生產生活產生深遠影響。

                                                  • 新能源汽車產業

                                                    新能源汽車行業涉及國家能源安全、環保以及汽車產業興衰等,目前世界主要汽車大國美/歐/日/韓等都已相繼對新能源汽車行業進行了一系列戰略布局,國內主要車企也相繼提出了各自的新能源汽車戰略,新能源汽車產業化、本土化浪潮勢不可擋。

                                                   

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