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                                                  企業管理咨詢 IPO上市咨詢 并購重組研究

                                                  企業戰略規劃 股權策劃與激勵 營銷與品牌咨詢 組織設計咨詢 人力資源咨詢 供應鏈管理咨詢 財務管理咨詢 企業文化咨詢 風險管理與內控

                                                  財務管理咨詢   財務管理咨詢分析模型   財務管理服務內容   財務管理咨詢特色

                                                  財務管理咨詢特色

                                                  財務管理主要針對企業的財務經營狀況進行全面的調查分析,通過一系列的方法,找出企業在財務管理方面的問題和薄弱環節,深入分析并從中找出主要的影響因素。并且,根據企業戰略對財務管理的要求和企業所具備的可能條件,提出相應的改革方案,指導并幫助企業實施財務管理改革方案。

                                                  財務管理咨詢特色:

                                                  專注于財務管理領域,以企業最佳實踐研究和推廣為支撐;

                                                  資深咨詢顧問,具備豐富的系統咨詢和專項咨詢經驗;

                                                  實施精品戰略,立足于客戶需求的針對性服務和客戶長期發展所需要的解決方案;

                                                  咨詢和培訓有機結合、相輔相成,實現企業管理能力和人員能力的綜合提升。

                                                  財務咨詢的主要步驟:根據咨詢要求查報表;對照設定標準找問題;依據內在聯系找原因;按照戰略目標提出改進方案。

                                                  財務管理服務內容

                                                  資金管理

                                                  財務管理模式設計與優化

                                                  成本核算體系建立與完善

                                                  稅務管理與籌劃

                                                  財務分析體系建立

                                                  內部審計系統的建立與完善

                                                  信用管理與財務風險監控

                                                  全價值鏈成本策略與控制

                                                  項目投資分析決策與評估管理

                                                  財務管理咨詢分析模型

                                                  財務管理咨詢的分析模型主要由戰略性分析、執行性分析和設計改善方案三部分組成。

                                                  1、戰略性分析

                                                  戰略性分析的任務是把握企業一般環境、行業環境和金融環境的風險度、成功關鍵因素、機遇和威脅等,為企業的財務管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標準。

                                                  主要是對企業外部環境進行深入而全面的分析,掌握以下情況:

                                                  (1) 企業所處行業的特征;

                                                  (2) 企業的特征;

                                                  (3) 企業所從事和可能從事的各戰略經營領域的成功關鍵是什么,發展速度如何,資金利潤率是多少,為建立戰略優勢所需要的最佳經濟規模是多少,平均投資額是多少;

                                                  (4) 企業所從事和可能從事的各戰略經營領域中,成本居于何戰略地位,行業平均和先進水平是什么;

                                                  (5) 企業的籌資環境特征,包括供求形勢、籌資條件、行業與融資機構的一般關系以及同行業競爭者的籌資能力和財政實力;

                                                  (6) 同行業競爭者資金籌措與運用效果,包括資金效益性、資金流動性、資金安全性。

                                                  2、執行性分析

                                                  執行性分析主要是把握企業財務系統的特點、成熟程度、優勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關鍵問題,并把握改善財務系統功能的可行因素。

                                                  它側重對企業財務系統展開,目的是掌握以下情況:

                                                  (1) 企業財務管理體制的現狀;

                                                  (2) 企業資金流動運行及其功能現狀(效益性、流動性、安全性);

                                                  (3) 企業籌資和投資工作及其管理的現狀;

                                                  (4) 企業成本及成本管理的現狀;

                                                  (5) 改進企業財務管理現狀的條件。

                                                  3、設計改善方案

                                                  對企業整個財務系統提出的綜合改善方案,包括財務的戰略方針和財務的戰術管理體系兩部分。

                                                  企業財務方針屬于企業整體戰略的一部分,它要明確以下問題:

                                                  (1) 戰略期內,對企業資金流的功能要求是什么?側重點是什么?     

                                                  (2) 戰略經營領域內,資金流的功能要求是什么?側重點是什么?     

                                                  (3) 企業的籌資方針是什么,即籌資主要來源、籌資的基本條件以及改善籌資關系和位勢的基本對策。

                                                  (4) 企業的投資方針是什么,即戰略投資的重點、強度、速度;投資效益最低限和投資風險最高限。

                                                  (5) 企業成本管理的重點經營領域、重點成本項目、重點產品,以及大致的成本目標。

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